Enkeltpersoner er avgjørende

Det viktigste for en kommune som skal gjennom en omstilling av næringslivet, er å få med ressurspersonene. Det fikk de til i Hasvik, og ved å tenke utradisjonelt og dristig er det blitt skapt nye arbeidsplasser, sier seniorrådgiver Kjell Åge Sire i Innovasjon Norge.

Omstilling i Finnmark er krevende på grunn av beliggenhet, påpeker han, men fremhever Hasvik som et godt eksempel på at det går an.

Sires avdeling i Innovasjon Norge er også et nasjonalt kompetansesenter for regional omstilling. Det vil si at de skal ha spesialkompetanse på omstilling i kommunene.

Etter 2003 har fylkeskommunene tatt over oppgaven med å tildele omstillingsstatus. Innovasjon Norge blir brukt til å kvalitetssikre og følge opp prosjekter.

De om kan få omstillingsstatus, er distriktskommuner hvor hjørnesteinsbedriften eller den dominerende næringen forsvinner eller opplever stor nedgang. Som regel er omstillingsperioden på seks år, og et klart mål er å skape like mange eller flere arbeidsplasser enn de som forsvant.

Noen kommuner må gjennom dramatiske omstillinger og får da penger rett fra Kommunaldepartementet. For å komme med på en slik ordning, må man ha tapt mer enn 150 arbeidsplasser. I dag er Meråker og Vanylven med i ordningen og fikk 25 millioner hver i fjor.

Innovasjon Norge følger en fast arbeidsmodell. Omstillingen begynner med å danne et utviklingsselskap eller et prosjektstyre hvor også næringslivet er representert. Så lages en utviklingsanalyse som viser hvor mulighetene ligger. En strategisk omstillingsplan blir vedtatt og følges. I planen ligger det prosjekter som utvikles etter en fast mal: forstudie, forprosjekt og hovedprosjekt.

Det er viktig med noen raske resultater og god informasjon til befolkningen underveis, sier Sire.

Av de 25 som er omstillingskommuner i dag, er det mange forsvarskommuner. En annen stor gruppe er Finnmarks-kommuner.