Lederansvar å ta opp rusmisbruk

Du er ikke alene, hvis du føler deg truffet. Altfor mange er konfliktsky på dette området.

Ifølge en undersøkelse utført for AKAN kompetansesenter (tidligere Arbeidslivets komité mot alkoholisme og narkomani), har fire av ti ledere vært bekymret for at én eller flere medarbeidere drakk for mye. Resultatene er omtalt på kommunal-rapport.no, i Ukas lederintervju med HMS-sjefen i Porsgrunn kommune, som nylig fikk årets AKAN-pris for sitt rusforebyggende arbeid.

Det kan selvsagt være utfordrende å skulle ta opp bekymring for avhengighet med den det gjelder, men situasjonen må bare håndteres. Å droppe å gjøre noe, er ansvarsløst. Like fullt viser den samme undersøkelsen for AKAN, at hver fjerde leder lar være å gjøre noe, selv om de er bekymret – fordi de ikke vet hva de skal gjøre.

Det hjelper ikke å riste på hodet, man må sette i gang og skaffe seg nødvendig kunnskap. Så enkelt og så krevende er det. I beste fall får du gleden av å kunne hjelpe en som trenger det for å være skjerpet på jobb, eller en som trenger det for å greie å snu et gryende problem.  

Holdningsskapende arbeid er viktig. Atferden på julebordet påvirker så klart omdømmet, enten det gjelder en kommune, en organisasjon eller en bedrift. Kulturen på arbeidsplassen eller i det politiske miljøet folkevalgte ferdes i, kan bety mye.

Redsel for å ta feil, må ikke få knekke tilliten som bør være mellom leder og arbeidstaker eller leder og politiker. Det er et lederansvar å ta opp mistanke om rusmisbruk. Det er et lederansvar å dyrke en kultur for å bry seg, for at det skal være lov å undre seg – i beste mening.

Det er god ledelse å vise omsorg, samtidig som sikkerhet på arbeidsplassen må stå i aller fremste rekke. Det nytter ikke å være naiv. Avhengighet går sjelden over av seg selv. Som ansvarlig må du håndtere situasjonen.