Uheldig rolleblanding

Rådmann Arne Sørensen er medlem i Norsk Gestaltterapeutforening (NGF). I foreningens etiske retningslinjer heter det:

«Gestaltterapeuten erkjenner at doble relasjoner med klienter (for eksempel terapeut/kollega) kan forringe den profesjonelle dømmekraften, og vil derfor søke å unngå slike relasjoner».

Nestleder Liv Åse Espeland i NGF mener kursvirksomheten til rådmannen kan være i strid med disse reglene.

– Forholdet du beskriver kan oppfattes som en dobbel relasjon. Hvis noen har opplevd et av våre medlemmers virksomhet som etisk betenkelig og ubehagelig, så vil jeg oppfordre vedkommende til å rette en klage gjennom oss, sier Espland.

Hun understreker at hun ikke kjenner virksomheten i Hemnes og uttaler seg på generelt grunnlag.

Også styreleder Nils Tore Meland i Norsk Organisasjonspsykologisk Selskap uttaler seg på prinsipielt grunnlag, men ser flere betenkelige sider.

– Det du forteller, får alarmklokkene til å ringe hos meg. Å bruke gestaltterapeutiske metoder i en slik sammenheng er en uheldig sammenblanding av roller, mener Meland.

Svekker troverdighet

Meland kjenner selv til gestaltterapi og understreker at det er en anerkjent tilnærming.

– Men i den grad den involverer dyptgripende prosesser på individnivå, som stiller strenge krav til forholdet mellom terapeut og deltaker, så har slike prosesser lite hos en leder å gjøre, sier han.

Meland mener det er bra at toppledere engasjerer seg i opplæring av egne ledere, men at problemer oppstår når kursvirksomheten nærmer seg terapi basert på et tillitsforhold, og som skal være underlagt taushetsplikt i forhold til ledere.

Negative reaksjoner fra flere kursdeltakere bekrefter etter Melands mening den uheldige rolleblandingen.

– Uheldig

Tor Levin Hofgaard, president i Norsk Psykologforening, er også svært kritisk:

– På generelt grunnlag vil jeg si at dette høres ut som en uheldig rolleblanding, som vitner om mangel på rolleforståelse fra rådmannens side.

Han tror ikke en organisasjonspsykolog organisert i Psykologforeningen ville gjort noe lignende.

– I så fall ville vårt fagetiske råd vurdert saken ut fra vårt etiske regelverk og lovgivningen vi er underlagt. Dette er et selvstendig utvalg, så jeg kan ikke konkludere for rådet, men en slik sak ville sannsynligvis ført til sanksjoner.

Rådmannen selv oppfatter ikke de ulike rollene som problematisk.

– Det er en fin måte for meg å ha god kontakt med de ansatte. Det er ikke snakk om å utlevere seg personlig, men om å bli kjent, sier Sørensen.