Mellomlederne bør dyrkes

– Vi ser at de kommunene som virkelig dyrker alle sine ledere, får et helt annet potensial enn andre, ikke minst økonomisk. Det er stor forskjell mellom de beste kommunene og de som sliter. Det ser vi for eksempel når det gjelder sykefravær, sier Vetti.

Å «dyrke» lederen innebærer blant annet at lederen ikke bare er leder i navnet, men også i gagnet, mener han.

– Det har ofte vært et gap mellom myndighet og ansvar. Mellomlederne har hatt stort ansvar, men liten innflytelse. Mellomlederne bør bli tatt med på store ledersamlinger, og de må bli stilt krav til. Det gir en helt annen kraft i organisasjonen når rådmannen stiller krav og forventninger til sine ledere.

Ny trend

Som rådgiver i KS Konsulent jobber Vetti med lederutvikling, effektivisering og organisasjonsutvikling. Han reiser mye rundt i kommunene, og registrerer nå en ny trend.

– Vi ser at rådmenn og andre toppledere ønsker å utdanne og trene sine medarbeidere på en helt annen måte. Det er veldig spennende. De drar med seg ledere i hele organisasjonen. Det gjelder for eksempel pedagogiske ledere i barnehager, avdelingssykepleiere på sykehjem, teamledere innenfor Nav – de som er nærmest brukerne.

– Er det blitt flere mellomledere i kommunene de siste årene?

– Jeg tror det er blitt færre noen steder, fordi kommunene har laget større enheter. Men tonivåmodellen er fremdeles på moten, men brukes nå med vett og forstand.  herjer heldigvis ikke lenger i kommunesektoren. Kommunene bygger den lederstrukturen de ser at de trenger.

– Ser medarbeiderne

Vetti mener det er viktig å dyrke mellomlederne fordi det er de som vet hva som foregår ute på arbeidsplassene og kan bidra til endring.

– Mellomlederne kan tegne og fortelle og sørge for at endringer blir gjennomført. De er tett på medarbeidere og ser hvilke behov organisasjonen har. Mellomlederne reduserer også avstanden mellom toppledelsen og de folkevalgte og medarbeiderne kommunen. Og de har ansvar for å se de ansatte i hverdagen.

Rektor Bente Akre ved Garvik skole i Kongsvinger, som er med i veiledningsprogrammet i Glåmdalsregionen, er enig i at mellomledere spiller en sentral rolle i en kommune.

– Som ansatt trenger du noen som du kan stille spørsmål til og prate med. Mellomledere sørger for å holde maskineriet i gang, sier hun.