Kommunene best på seniortiltak

Kommunenes seniorpolitikk er blitt undersøkt for første gang. Resultatet er oppløftende, mener direktør Kari Østerud ved Senter for seniorpolitikk, som har fått laget undersøkelsen.

– Kommunene er bedre på seniorstrategi enn private virksomheter. Det tror jeg skyldes at mange kommuner har fått føle på kroppen hvor viktig det er å holde på kompetanse, sier hun til Kommunal Rapport.

Særlig innen helse og omsorg er behovet for kompetent arbeidskraft større enn tilgangen. Derfor mener hun kommunene er i forkant med bevisste strategier for å holde på eldre arbeidstakere.

Tre av fire kommuner

Dette er hovedfunnene i undersøkelsen:

• 77 prosent av kommunene har en definert strategi for å holde på arbeidstakere over 55 år.

• 92 prosent av kommunene i Oslo og Akershus har en seniorstrategi, mens andelen er lavest i Nord-Norge med 71 prosent.

• 96 prosent av kommuner med 10–15.000 innbyggere har seniortiltak, men bare 70 prosent av dem med 2.000 eller færre.

• Tilrettelegging av arbeid (96 prosent) og økonomiske insentiver (80 prosent) er de mest brukte tiltakene.

• 11 prosent av kommunene som ikke har en seniorstrategi, har hatt det tidligere.

Små kommuner mangler

Selv om hovedbildet er svært positivt, peker Kari Østerud også på negative funn.

– Det er bekymringsfullt at særlig små kommuner i distriktene mangler seniorpolitikk. Ikke minst de vil trenge det, og mange kan gå på en smell, tror hun, og mener dette handler like mye om holdninger som ressurser.

Østerud er overrasket over at så mange kommuner har gått bort fra seniortiltak, men antar det er økonomiske grunner til det. Det bekreftet for eksempel ledelsen i Fredrikstad kommune i Kommunal Rapport for snart to år siden. Her fikk nærmere 200 ansatte over 62 år i ett år tilbud om å jobbe fire dagers uke med full lønn eller stå i 100 prosent stilling og få 20.000 kroner i tillegg. Ordningen ble stoppet i 2009 på grunn av dårlig økonomi.

Østerud mener undersøkelsen tyder på at mange kommuner hopper litt for fort på de dyreste tiltakene – tilrettelegging av arbeid og økonomiske insentiver. Hun mener det kan være like effektivt å arbeide med holdninger i personalpolitikken og lederopplæring.

– Når det kommer til stykket, er relasjonen mellom nærmeste leder og senior ofte avgjørende for om arbeidstakeren ønsker å fortsette, sier hun.