Nyheter

Klare for opprykk

Bare 30 prosent av kommunene har personer med innvandrerbakgrunn i lederstillinger. Men Aida Kreso og Daad Gjerde, og mange med dem, er klare for å bedre statistikken.

Publisert Sist oppdatert

- Vi ønsker lederjobber, hvis vi har den kompetansen som er nødvendig. Kvalifikasjonene må være viktigst, ikke etnisk bakgrunn, mener Daad Gjerde.

Hun er flyktningkonsulent i Oppegård og klar for nye utfordringer. Men for å få inn flere ledere med innvandrerbakgrunn, kreves det både bevisstgjøring blant innvandrerne selv og holdningsendring i kommuneadministrasjonene, mener hun.

Også Reza Monajemi, stabsmedarbeider i Trondheim, er klar på at kompetansen må være avgjørende.

Monajemi mener dessuten at innvandrere må stå på mer selv, ved aktivt å søke lederjobber.

Samles i nettverk

Hva som må til for å få et større mangfold i kommuneledelsene, er et hovedspørsmål for et nystartet KS-nettverk. Her er 29 ansatte fra 20 kommuner og med ulik etnisk bakgrunn med. De har bodd i Norge mellom fire og 25 år og jobber innen ulike tjenesteområder. Et av målene med nettverket er å få inspirasjon - og inspirere hverandre - til å ta videre karrieresteg.

Aida Kreso, konsulent i Østensjø bydel i Oslo, mener kommunene må jobbe mer bevisst, ikke bare med handlingsplaner og tiltak, men også med holdninger.

- Ledelsen er viktig når det gjelder å spre holdninger og verdier i organisasjonen. Norge må følge utviklingen i verden, hvis ikke går også kommunesektoren glipp av ressurser og ideer, mener hun.

Men det er fortsatt en lang vei å gå, mener Amir Keyani, nærmiljøkonsulent i Skedsmo.

- Selv andre og tredjegenerasjons innvandrere, med utdanning, kompetanse og gode norskkunnskaper, sliter med å få nøkkelposisjoner, påpeker han.

Hvitt i toppen

I dag er det få innvandrere i lederstillinger eller stillinger som krever spisskompetanse. Bare 30 prosent har innvandrere i slike stillinger, viser en spørreundersøkelse Asplan Viak har gjort for KS. Bare fem kommuner har toppledere med innvandrerbakgrunn. Ingen har mer enn tre slike ledere, og disse er relativt små kommuner.

Nesten 60 prosent av kommunene har mellom én og 20 ansatte med innvandrerbakgrunn, men få har altså kommet inn i lederstillinger.

Undersøkelsen viser at kommunene mener språk, manglende kvalifikasjoner og vanskeligheter med å avdekke søkernes kompetanse er de viktigste hindringene for å rekruttere personer med innvandrerbakgrunn til lederstillinger.

Powered by Labrador CMS