Ingen sitter trygt

– Vi kan ikke ha mye daukjøtt i en kommune. Hvis en ansatt ikke er god nok, kan vedkommende ikke jobbe i kommunen, sier ordfører Hans Marius Johnsen (Ap) i Sørum til Kommunal Rapport.

– Har du sparket noen?

– Nei, men jeg har latt noen få forståelsen for at det er best for dem å jobbe en annen plass. Heldigvis er kommuner så store organisasjoner at det er mulig å finne andre arbeidsområder som passer bedre.

Sørum med sine 1.013 ansatte er én av kommunene som skiller seg ut fordi de er flinke med kompetanse, heter det i rapporten «Strategisk kompetanseutvikling i kommunene» fra Asplan Viak og Fafo.

 Én av årsakene er at Sørum i tillegg til det tradisjonelle regnskapet har et «Fullstendig balanseregnskap» som blant annet omfatter humankapitalen.

 – Vi ser på verdien av kunnskapen som de ansatte har som humankapital. Det har lenge vært tabu å kutte i utviklingspengene for de ansatte. Vi må investere i de ansatte for at verdien skal øke, sier ordføreren.

Egen fagstige

En fagstige i fire trinn for hjelpepleiere og sykepleiere er en del av denne investeringen. Hvert trinn inneholder 500 sider faglitteratur, 30–50 kurstimer, 10–40 timer klinisk sykepleiefaglig veiledning og 10 timer yrkespraktisk kollegaveiledning. Etter fjerde trinn kan kandidatene søke om å bli klinisk spesialist og må levere en skriftlig oppgave på 15–20 sider innenfor det emnet de søker godkjenning i.

– Jeg er storfornøyd med tilbudet. Fagstigen gjør jobben mer interessant fordi jeg skjønner mer hvorfor vi gjør ting, sier hjelpepleier Anni Valbjørn ved Sørum sykehjem. Hun har avsluttet første trinn, og vil gå videre.

– Vi får også ideer til forbedringer, sier hennes kollega May Furuseth, som er ferdig med tredje trinn.

Ansatte som tar fagstigen får 5.000 kroner ekstra i lønn for hvert trinn de tar. For det siste trinnet får de 10.000 kroner.

I likhet med andre i kommunen setter Furuseth og Valbjørn seg arbeidsmål hvert år.

– Målene varierer. Noen har sosiale mål, noen har tekniske mål og noen lager mål for hele gruppen, for eksempel å se spesielt på sårpleie. Vårt mål er å sikre at rapportskriving på data følger de etiske retningslinjene, sier Valbjørn.

Nærmeste leder evaluerer målene hver måned.

– Jeg ser på hvordan de ansatte ligger an til å nå målene og hvilke tiltak som eventuelt må settes inn. Jeg rapporterer også til rådmannen om hvordan vi ligger an, sier virksomhetsleder Eva Gulbrandsen ved Sørum sykehjem.

Asplan Viak og Fafo trekker også fram at ordføreren og rådmannen deltar på personalmøter ved alle virksomheter en gang hvert år som positivt for kompetanseutviklingen i Sørum. ordfører Hans Marius Johnsen sier at han deltar på omtrent 45 personalmøter i året.

– Jeg lærer utrolig mye på disse møtene. Det er veldig viktig for en politiker å vite hvilke utfordringer de ansatte har og kunne svare på spørsmål, sier han.

Sørum har fra i år dessuten innført obligatoriske lederopplæringskurs for nye ledere. I arbeidsmiljøundersøkelsen i 2009 svarte 56 prosent av de ansatte at de har deltatt på kompetansetiltak arrangert eller betalt av arbeidsgiver. 91 prosent var fornøyd med effekten av tiltaket.