Ble overprøvd - sa opp

– Jeg kunne ikke fortsette, selv om jeg ikke hadde lyst til å si opp. Jeg hadde stort engasjement og mange utviklingsplaner for Elverum. Det er mye jeg gjerne skulle jobbet videre med, sier Guri Ulltveit-Moe.

I slutten av januar gikk hun av, i april begynner hun som avdelingsdirektør i Miljøverndepartementet. I mellomtiden nyter hun fridagene hjemme på gården Helset i Elverum, går på ski og planlegger en reise til Cuba.

Hun angrer ikke på valget hun tok, etter det dramatiske kommunestyremøtet 16. desember i fjor. Da leverte hun sin oppsigelse, etter 15 år som leder i kommunen, de tre siste som rådmann.

– Beslutningen føles veldig riktig, sier hun.

Anbefalte tonivåmodell

Den nye organisasjonsmodellen som skulle vedtas, var godt utredet. Nesten 60 personer hadde vært involvert. Prosessen hadde vart i trekvart år. Ordføreren, tillitsvalgte, to fra formannskapet, rådmannen og fire fra ledergruppa var med i prosjektgruppa. Det var jobbet i arbeidsgrupper. Et konsulentfirma hadde bidratt.

Mandatet fra kommunestyret var å utrede en tonivåmodell, men andre modeller kunne også utredes, het det.

Arbeidet endte med relativt stor enighet om en modell med en ledergruppe bestående av rådmannen og fire kommunalsjefer, og resultatenheter der lederne hadde budsjettansvar. Før var rådmannens ledergruppe på 23 – altfor stor, var alle enige om.

– Noen av de tillitsvalgte var skeptiske til den nye modellen. Det var også en del av politikerne. Det var vanskelig å få innsikt i de reelle argumentene. Men slike prosesser er ikke alltid logiske, sier Ulltveit-Moe.

I formannskapet ble den anbefalte modellen vedtatt med seks mot tre stemmer. Men da saken kom til kommunestyret, snudde noen partier i selve møtet. Det gjaldt Ap, som er størst og har ordføreren. De var for modellen i formannskapet, men gikk imot den i kommunestyret. Andre hadde ikke bestemt seg og holdt gruppemøter underveis.

– Jeg var usikker på hvordan det ville gå og satt med et jobbtilbud på hånda under møtet, men brukte det ikke som pressmiddel. Beslutningen om å si opp, tok jeg først etter jul.

Overprøvde rådmannen

Vedtaket ble at det ikke opprettes selvstendige resultatenheter, men at ledergruppa skal ha 13 medlemmer, deriblant en skolesjef – noe alle rektorene var imot.

– Det som ble avgjørende for meg, var at kommunestyret valgte å overprøve rådmannen. Med dette sier kommunestyret at de har større lederkompetanse enn rådmannen og hennes ledergruppe. Det har de full rett til, men prinsipielt blir det da vanskelig å være rådmann. Kommunestyret hørte mer på noen tillitsvalgte enn på rådmannen. Da mister rådmannen lederkraft og autoritet ut i organisasjonen.

Kommunens eiendomssjef og tidligere Ap-politiker Ingebrigt Henningsen gikk senere ut i Østlendingen og stilte spørsmål ved om en mannlig rådmann ville opplevd samme politiske innblanding som Ulltveit-Moe.

– Jeg har reagert på enkelte politikeres holdninger til rådmannen etter at vi fikk kvinnelig rådmann, sa han.

Ulltveit-Moe tror selv ikke at hun ble overkjørt fordi hun er kvinne.

– Jeg opplevde prosessen som underlig, og ordbruken i kommunestyret var ikke god. Men om det ville vært tilfelle hvis jeg var mann, er umulig å si.

– I ettertid har jeg reflektert over om en mannlig rådmann kanskje ville vært mer tydelig underveis, og om jeg skulle gjort det klartat jeg med et slikt resultat, ville si opp. Men jeg ville ikke sette hardt mot hardt.

Vant til mannsdominans

Eksrådmannen er utdannet sivilingeniør og vant til å jobbe i mannsdominerte miljøer.

– Jeg har aldri sett på kjønn som et problem. Jeg har tenkt at det har vært viktig å ta lederroller i mannsdominerte miljøer og stå fram som en rollemodell for unge jenter. Det er jeg opptatt av.

Mange har tatt kontakt etter at hun sluttet, også andre rådmenn, forteller hun.

– Jeg har særlig fått positiv respons på at jeg begrunnet oppsigelsen min. De gir uttrykk for at det er viktig å ivareta egen integritet og ikke la seg herse med av kommunestyret. Derfor møter jeg stor forståelse for at jeg sluttet.