Ansatte skal og må med

Stadig flere kommuner jobber systematisk og helhetlig meg innovasjon, og mange er i startgropa. KS' nye innovasjonsverktøy SLIK skal gi kunnskap om hvordan de kan bli enda bedre eller komme i gang. Det er veldig positivt at Fagforbundet har gjort seg kjent med SLIK, men synd hvis oppfatningen er at de ansattes rolle nå bevisst er satt til side.

Mange faktorer spiller inn når kommunene skal få mest mulig ut av sin innsats på innovasjon. Derfor må kommunale ledere innen administrasjon og politikk kjenne til hvordan de kan utøve god innovasjonsledelse, hvordan involvere og utfordre ansatte, hvordan de kan samskape med relevante aktører i og utenfor kommunen, hvordan arbeidet kan inkorporeres i eksisterende plansystem, og ikke minst hvordan den enkelte aktør på best mulig måte kan utøve sin rolle.

Vi vet nå mer enn noensinne om hvilke muligheter og ressurser kommunene har å spille på internt og eksternt, takket være at mange kommuner har gjort seg erfaringer gjennom praktisk arbeid.

Men vi vet også at mange fram til nå verken er klar over mulighetene eller vet å utnytte dem. SLIK, systematisk ledelse av innovasjon i kommunene, belyser disse viktige temaene og er utviklet for kommunal politisk og administrativ ledelse.

KS mener det er viktig å stimulere til at flere kommuner selv går i gang med forsøk og handling, både for å løse konkrete floker, men også for å utvikle eget innovasjonssystem. Vi kan lære mye av andre, men den beste måten å lære på, er ved å gjøre selv.

Det betyr at måten vi innoverer på også er, og må være, i kontinuerlig utvikling. Som ansvarlig for SLIK har derfor KS hele tiden vært opptatt av at dette kun er «versjon 1.0». SLIK blir bedre ettersom flere går i gang og gjør erfaringer, og spiller inn til videreutvikling av verktøyet. SLIK er også en innovasjon! Forhåpentlig vil verktøyet aldri være ferdig utviklet, for når kan vi si at vi nå vet nok om hvordan innovasjonsarbeidet kan systematiseres?

På veien vil vi gjerne ha med Fagforbundet og andre som har viktige roller i kommunalt innovasjonsarbeid. Dalby og Pettersen har helt rett i at de ansatte spiller en vesentlig rolle i kommunalt omstillings- og innovasjonsarbeid. Denne dimensjonen er da også grundig belyst i verktøyet, sammen med andre viktige faktorer, men vi håper at også måten denne dimensjonen er presentert på, kan utvikles til det bedre og suppleres med relevante eksempler fra det innovasjonsvitale Kommune-Norge.

Vi takker for engasjementet og ser fram til framtidig samarbeid.