Kraft-Norge deles i fem regioner

Konkurransen om strømkundene kommer fra dagligvarekjeder, finansinstitusjoner, banker og oljeselskaper som Statoil og Norsk Hydro. Dessuten er flere utenlandske energiselskaper i ferd med å kjøpe deler av det norske energimarkedet.

Det er omsetningsvirksomheten, kjøp og salg av kraft, som er mest utsatt for konkurranse. Denne delen av bransjen har heller ingen regler som begrenser eierskapet.

Meglerfirmaet Fondsfinans har analysert markedsforholdene og mener trenden går i retning av fem store offentlig eide selskaper: Øst-Kraft, Sør-kraft, Vest-kraft, Midtkraft og Nordkraft.

På Østlandet har sammenslåingene resultert i tre store omsetningsselskaper: Økokraft i Oppland, Øst-Kraft i Follo og Romerike og DIN-Energi i Vestre Akershus og Nedre Buskerud.

Administrerende direktør i Øst-Kraft, Per Arne Karlsen, sier at Øst-Kraft sonderer muligheten for å gå sammen med Øko-kraft.

- På Østlandet må vi ha ett sterkt regionalt selskap for å ta opp konkurransen med de store som Statoil og svenske Vattenfall, sier han.

Han tror utviklingen i energibransjen vil ligne den i banknæringen.

- Det vil fortsatt kunne være plass til små selskaper, men det er de regionale selskapene som vil dominere, sier han.

Lavere priser
Sammenslåingene gir selskapene bedre innkjøpspriser og lavere kostnader til administrasjon, IT og markedsføring. Da de fem e-verkene i Akershus dannet Østkraft, ble prisene satt ned med 10 prosent.
Fremdeles er kostnadene for høye, mener Karlsen.
- Utgiftene pr kunde må halveres for at vi kan drive lønnsomt. Det betyr at de kommunale eierne må innstille seg på helt andre avkastninger i framtiden, mener han.

- Norge for lite
For Bergenhalvøen kommunale kraftselskap (BKK) er Norge allerede blitt et for lite marked. Energikonsernet etablerte i sommer sin første utenlandsavdeling, i Stockholm.
- Det norske markedet er for lite for oss. Vi er interessert i Sverige, Finland og Danmark, sier informasjonsdirektør Kjell Harald Lunde til Kommunal Rapport.
BKK har også ambisjoner om å bli det største energiselskapet i Vest-Norge, men satser for øvrig i hele landet. BKK har inngått samarbeid med flere lokale e-verk rundt om i landet, hvor e-verkene selger kraft på kommisjonærbasis. BKK skaffer kraften, de lokale selger den.

Fra nord til sør
De fem største e-selskapene i nord etablerer i disse dager Elinor AS som et samarbeidsselskap. Foreløpig skal det være et kjedesamarbeid, ikke ulik modellen i dagligvarebransjen, forteller energisjefen i Bodø Energi, Nils Henrik Nilsen.
12 kommuner i Sør-Rogaland slo sammen sine energiverk i konsernet Energi AS i vår. Omsetningen blir trolig skilt ut som eget selskap. I sør ble Interkraft AS også opprettet tidligere i år, og her drives omsetningen som et kjedesamarbeid.
I Midt-Norge er prosessen kommet kortest. Der foreligger ingen konkrete planer om sammenslåing av omsetningsselskapene. Nord-Trøndelag er i en særstilling med sitt 100 prosent fylkeskommunalt eide Nord-Trøndelag e-verk.

Skrevet av: Ingun Larsen