Raske styreskift i IT-selskap

- Det første styret var kjempeflott, det. Men det hadde ikke nubbesjanse. Administrasjonene i eierkommunene strittet imot. Vi kunne ikke sparke seks rådmenn. Eneste måten å berge selskapet på, var å sette rådmennene inn i styret. Da måtte de bli enige på kammerset.

Slik forklarer ordfører Harald Espelund (Frp) i Ullensaker det første styrebyttet i Digitale Gardermoen.

Selskapet eies av seks kommuner på Øvre Romerike og ble etablert i 2005. Målet er effektivisering gjennom felles IT-systemer og sammenslåing av kommunenes IT-avdelinger.

Etter bare et halvt års drift manglet det 22 millioner kroner til driften. Samtidig var det stor strid i kommunene om valg av dataløsninger.

- Å samarbeide om IKT. er nok litt spesielt. Det er jo selve nervenervesystemet i en kommune, påpeker Espelund.

At det første, «profesjonelle» styret ikke lyktes, var ikke deres skyld, ifølge Ullensaker-ordføreren. Han mener det var kommunene som ikke hadde gjort grundig nok forarbeid og undervurdert behovet for investeringer.

Blandet styre

Ett år har rådmennene styrt Digitale Gardermoen, før også de nå byttes ut.

- Det er veldig uheldig at rådmennene sitter på begge sider og prøver å styre dette. De skal innstille til politiske vedtak, og kan ikke ha ulike roller, forklarer Espelund.

Han synes det er verre at rådmenn har to hatter enn at politikere har det.

Det nye styret for Digitale Gardermoen består av fagfolk både fra næringsliv og offentlig sektor. Som ny styreleder hentes en rådmann utenfra, Svein M. Skaaraas i Hamar.

- Hvorfor setter dere ikke politikere inn i styret?

- Jeg vil ikke si de er uegnet. Men vi trenger et styre med faglig tyngde, som ikke tar partipolitiske hensyn og som fungerer som et team.

Frp-ordføreren vil ha seg frabedt at kommunalminister Åslaug Haga (Sp) blander seg bort i hvem kommunene plasserer i sine styrer.

- Hold fingrene av fatet, og la lokalpolitikerne avgjøre dette, ber han.