Tøvete om eldreomsorg

Ja, det har vært en ekstra utfordring for de kommuner som har vært først ute med å konkurranseutsette eldreomsorgen. Men nå kan nye kommuner bygge videre på de erfaringer som allerede foreligger.

Potensialet for å oppnå både besparelser og bedre tjenester ved konkurranseutsetting er stort. Norlandia Omsorg driver Risenga sykehjem i Asker. Vi driver dette sykehjemmet, ifølge kommunens regnskaper, 250 kroner billigere pr. beboer pr. døgn enn kommunens nyeste sykehjem. Med 103 ordinære sykehjemssenger utgjør det en kommunal besparelse på ca. 9 millioner kroner pr. år. Det er mange penger som kan benyttes til blant annet å styrke hjemmetjenesten i kommunen.

Selv om kommunen skulle velge å knytte noe mer av egne administrative kostnader til vår drift, dreier det seg likevel om betydelige kommunale besparelser. Nøkkelen til våre resultater ligger i god ledelse og et godt samspill mellom ansatte og brukere/pårørende.

Vi er imidlertid først og fremst opptatt av kvalitet for våre brukere, og jeg tør påstå at private helse- og omsorgsvirksomheter har svært mye å bidra med i forhold til å få til både bedre kvalitet på tjenestene og en mer brukervennlig offentlig eldreomsorg. Ifølge en undersøkelse rettet mot sykehjemmene i Oslo og Akershus som Helsetilsynet la fram i november i fjor, er konklusjonen at private sykehjem (drevet av både organisasjoner og bedrifter), gjennomgående drives bedre enn de kommunale sykehjemmene.

Også mindre kommuner kan etter vårt skjønn ha mye å vinne ved å konkurranseutsette sykehjemstjenester. Muligheten for interkommunalt samarbeid er samtidig også til stede.

Vi ønsker oss en offentlig eldreomsorg som i enda større grad enn i dag tar utgangspunkt i brukernes behov. Det gjør man blant annet gjennom å legge til rette for valgfrihet og et tilstrekkelig utbygd tjenestetilbud. Vi står til tjeneste.