Opprydning blant lederne i Notodden

Arbeidstilsynet har tidligere avdekket omfattende problemer med arbeidsmiljøet i Notodden kommune. Mangel på arbeidsmiljøundersøkelser, manglende opplæring av ledere og en rekke tilfeller av uønsket lederatferd var blant det som ble avdekket under tilsynsbesøket. I august i fjor fikk kommunen varsel om fem pålegg. Det ene gikk på utilbørlig lederatferd. Samtidig fikk konsulentfirmaet Agenda i oppdrag å kartlegge lederatferden til seks personer i kommunen.

Omplassert

I Agenda-rapporten som ble offentliggjort i forrige uke, tegnes et dystert bilde av lederne i Notodden:

* Lojalitet defineres som å gjennomføre det overordnet nivå har besluttet.

* Liten vekt på å kommunisere, forklare og begrunne behov for endringer til medarbeiderne.

* Lite vilje til å søke alternative løsninger enn de ledelsen har bestemt.

* Å være tydelig blir definert som å formidle konklusjoner trukket av ledelsen.

41 nåværende og tidligere arbeidstakere i kommunen er blitt intervjuet av konsulentfirmaet. Det samme er de seks lederne som det er blitt rettet kritikk mot, pluss personalansvarlig og andre tillitsvalgte som kjenner til historiene som er blitt formidlet. Rapporten “frikjenner” en av lederne. En annen beholder også lederjobben, mens to ledere blir omplassert i kommunen. De to siste sluttet før Agenda kom inn i bildet.

Glad for dokumentasjon

Rådmann Jan Lasse Hansen er fornøyd med å få dokumentert lederkulturen på en ordentlig måte. Han mener rapporten viser at omfanget av de kritikkverdige forholdene er mindre enn først antatt av Arbeidstilsynet.

- Én av lederne går fri, mens én beholder lederstillingen, oppsummerer han.

- Ingen av de granskede lederne har mistet jobben. Hva ligger bak den vurderingen?

- Selv om noen av lederne ikke har fungert i stillingen, betyr ikke det at de ikke kan fungere med andre oppgaver i kommunen.

- Så du mener det ikke går på troverdigheten løs fortsatt å ha dem med i organisasjonen?

- Nei. De har helt klart ressurser som vi kan nyttiggjøre oss.

Ikke over

Agenda trekker fram tre forhold ved organisasjonen og ledelsen i Notodden som har vært spesielle i perioden det snakkes om, fra 2000 til i dag: Fem rådmenn har kommet og gått i perioden. Tjenesteområder og etater er blitt samlet til store enheter. Kommunen har også endret organisasjonen i retning en trenivå-modell - noe som har resultert i at det ikke har vært noen ledere under virksomhetslederne.

I desember leverte kommunen sitt tilsvar til Arbeidstilsynets varsel om pålegg. Nå avventer rådmann Jan Lasse Hansen svar fra Arbeidstilsynet.

- Fremover må vi jobbe med prosesser i kommunen. Med det mener jeg systemer som fanger opp ulike problemstillinger, kompetanseheving blant ledere og hms-systemet, sier Hansen, og legger til at det har vært en tøff sak.