Ny rådmann i Kåfjord

– Du har vært krimsjef. Hvorfor vil du heller være rådmann?

– Jeg begynte å tenke på å gjøre endringer i mitt yrkesliv for et par år siden. Jeg ville forsøke å få en lederjobb utenfor politiet, i pendleravstand i Troms. Akkurat da jeg var ferdigtenkt, kom denne utlysningen og fenget min interesse, fordi en rådmann er veldig involvert i lokal samfunnsutvikling, og at spekteret favner fra vugge til grav. 

– Hva er det viktigste du kan overføre til kommunen?

– Å jobbe målrettet. Jeg ønsker å sette klare og tydelige mål, er utviklingsorientert og har vært med på mye endringsarbeid.

– Så nå blir det store endringer i Kåfjord?

– Nei, det behøver det nødvendigvis ikke å bli, men man må videreutvikle det man har. Samfunnet endres, og da må man være med.

– Kåfjord var ute etter spisskompetanse på ledelse. Hvordan vil du karakterisere deg selv som leder?

– Jeg er rimelig tydelig og utholdende, og jeg henger meg ikke fast, men finner andre løsninger hvis det er behov for det. Og jeg er utrolig bevisst på at dette ikke er et enmannsshow, altså. Jeg har sans for trepartssamarbeid mellom tillitsvalgte, politikere og administrasjon.

– Landsdelsavisa omtalte Kåfjord som “krisekommune” og slo opp lønnsøkning for ordfører og rådmann mens kommunen vedtok å kvitte seg med ti årsverk. Hvordan reagerer du på slikt?

– Det blir meningsløst. Kommunen hadde sine krav til meg, jeg hadde mine forutsetninger, og slik endte forhandlingene med en arbeidsavtale. Jeg er ikke arrogant, men har fått så mye pes i den forrige jobben min, at jeg syns ikke det var så kinkig. Kommentarene var jo ikke personlige. 

– Hva er den største utfordringen for Kåfjord?

– Å opprettholde folketallet ved å legge til rette for god næringsutvikling. Det er viktig at vi har en god situasjon innen oppvekst og omsorg, men hvis vi har bare det, blir det administrasjon av tilbakegang.

– Hvordan vil du takle denne utfordringen?

– Når vi driver saksbehandling, må vi ha det klart at vi skal legge til rette for den virksomheten som er og den som kan skapes. Og vi har på trappene å etablere en livskraftig næringsforening.

– I formannskapet denne uka var det også økonomi, blant annet en negativ revisjonsberetning for 2009. Hva slags utfordringer ligger her?

– Økonomistyring har vært utrolig viktig for meg å få etablert. Hvis vi skal skape noe, må vi skjele til økonomien. Derfor legger vi fram månedlig økonomirapport i ledergruppa. Revisjonsberetningen blir godkjent nå.

– Hvor aktuelt er sammenslåing for Kåfjord?

– Vi har utstrakt interkommunalt samarbeid, og så er jo samkommune kommet ut på høring, men sammenslåing har ikke vært tema nå.

– Hvis du ble redaktør for en utgave av Kommunal Rapport, hva ville du prioritere?

– Gode eksempler på å yte lovpålagte og ikke-lovpålagte tjenester.

– Hva gjør du på fritida?

– Jeg har vært veldig involvert i fotball, både påtrenersida og administrativt. Jeg er blitt spurt om å ta treneroppdrag lokalt, men må tenke på om jeg har tid.

– Hvilken bok vil du anbefale?

– Jeg kjøpte den om Nokas-ranet da jeg var på Gardermoen her om dagen. Den blir interessant å lese.