Ny rådmann i Hammerfest

- Hammerfest har netto driftsresultat på 8,9 prosent. Hvordan ser du som ny rådmann på denne handlefriheten?

- Slik det utvikler seg nå, har vi ikke handlefrihet til neste år. Vi har hatt et høyt driftsnivå og et høyt investeringsnivå, og har spist opp den handlefriheten vi kunne hatt.

- Hva er den største utfordringen for rådmannen på kort sikt?

- Å ta ned driftsnivået med 65 millioner kroner. Mitt område er økonomi, helt klart. Det var ikke noe tull i Måsøy med noen av de 12 budsjettene jeg la fram der. Jeg liker å ha kontroll. Virksomhetsledere og sektorledere må også ha det. Vi må se på rausheten som har utviklet seg i Hammerfest.

- Hvordan opplever du at nabokommunene ser på Hammerfest, som har noe større vekst enn andre?

- Det er ikke til å legge skjul på det at Hammerfest har 155 millioner kroner i eiendomsskatt i 2008, det er utrolig mye penger. Det er klart Hammerfest har hatt råd til mye som ikke andre har hatt råd til. Det er ikke den beste medisinen i forhold til nabokommunene. Hammerfest er nok blitt litt selvopptatt, og mye ressurser er blitt brukt på det interne. Jeg har sagt at vi må bli mer utadrettet, spesielt mot nabokommunene. Folketallet synker i nabokommunene, det er sentralisering i Finnmark, men vi er avhengig av distriktene for å få både skoleelever og arbeidsfolk. Noen prater om kommunesammenslåing; Kvalsund ligger jo bare 30 minutt unna sentrum av Hammerfest. Men det ville bli et problem om pengestrømmen fra staten skulle stoppe. Jeg har i stedet foreslått et fond for å styrke nabokommunene. Tanken er at Alta og Hammerfest skal gi like mye og distriktene mindre. Hammerfest vurderer seriøst å gi 3-4 millioner kroner årlig.

- Hva er det viktigste Hammerfest kan få ut av dette?

- Bedre kommunikasjon og dermed styrking av turistnæringen - vi kunne markedsført Vest-Finnmark som begrep, som Lofoten.

- Hva er mest attraktivt ved å være rådmann?

- En hektisk hverdag og utrolig spennende arbeidsoppgaver. Man må være på hugget hele tida. Her i Hammerfest delegerer jeg, og det er stor overgang fra å produsere alt selv. Hammerfest vil bli bedre på økonomistyring, bygge- og prosjektstyring. Jeg har en sekspunkts programerklæring for første halvåret i jobben hvor dette er sentrale satsingsområder.

- Hva gleder du deg mest over i den nye jobben?

- Økonomi og utviklingsprosjekter. Å være rådmann handler om å tenke framover samtidig som man har struktur på dagen i dag.

- Hva slags leder er du?

- Jeg tenker langsiktig. Det mest interessante nå er ikke budsjettet for 2010, men 2011-budsjettet. Jeg er kjempetilhenger av fireårige økonomiplaner.

- Hvis du ble redaktør for en utgave av Kommunal Rapport. Hva ville du prioritere?

- Utfordringen nå er det som skjer innen pleie og omsorg. Det er et stort område med mange ansatte og fokus på gode tjenester. Det er vanskelig å få folk. Vi må tenke annerledes, og gå ut over landets grenser.

- Hva er favorittnettstedene dine?

- Øverst blant favorittene mine ligger alle avisene. Jeg er tidlig oppe om morgenen og leser. Jeg begynner med lokalavisene.

- Hva gjør du på fritida?

- Jeg følger opp ungene, jeg har som mange andre her stor fotballinteresse og gråt meg til en trenerjobb. Jeg er ivrig filatelist som nå vil få stempel fra alle kontor i Sørøysund og Hammerfest. Jeg skal bygge ut huset selv, med hjelp av de eldste ungene.

- Du får velge hvem du vil ha med på en middag for to. Hvem velger du?- Jeg trodde jeg kunne velge to. Jeg har tenkt på Kåre Willoch, han var og er en av de største politikerne. Og hvis vi kan være tre, vil jeg ta med Rafael Benites, manager for Liverpool. Skulle gjerne snakket taktikk med ham. Klart det ville vært overførbart til det kommunale området.

- Hvilken bok vil du anbefale? Og hvorfor?

- Jeg må innrømme at det blir mye krimbøker på meg for å koble av, men nå holder jeg på å bli oppdatert på historien til Hammerfest. Jeg leser to store bøker om Hammerfest, verdens eldste nordligste by!