Ny rådmann i Asker

- Hvordan er overgangen fra å være helse- og sosialdirektør til å bli rådmann?

- Det er vanskelig å svare på det etter sju dager, men det å være rådmann betyr jo å ha et tydelig helhetsansvar og bli eksponert på en helt annen måte.

- Hvorfor vil du så gjerne være rådmann?

- Det er flere ting; jeg er en samfunnsengasjert person. Det er spennende å være med og utvikle lokalsamfunnet, spesielt i hjemkommunen, som jeg er så glad i. Det finnes ingen organisasjon i landet som er så kompleks som kommunen. Å være rådmann er den ultimate lederutfordringen.

- Forgjengeren din, Einar Gaustad, måtte gå. I løpet av fem år har tre rådmenn gått fra Asker kommune. Hvordan er det å overta som rådmann etter dette?

- Det spørsmålet har jeg fått mange ganger. Og jeg har jo fulgt med, også som innbygger. Men jeg har ingen kommentar, jeg velger å se framover. Jeg syns det har vært en svært omfattende og ryddig ansettelsesprosess, hvor jeg er blitt godt kjent med formannskapet. Vi har fått gjort en tydelig forventningsavklaring. Samspillet mellom politikere og administrasjon er avgjørende, respekt fort lokaldemokratiet og særdeles god rolleforståelse er en forutsetning for en rådmann.

- Hva er den største utfordringen for Asker?

- Det er mange. Jeg kan nevne tre.

1. Kommunen står overfor en omfattende økonomisk omstilling, vi skal spare ca 100 millioner kroner i løpet av 2 år.

2. Vi skal utvikle en bærende organisasjon, en moderne og lærende organisasjon med framtidsrettet ledelse. Det er en kontinuerlig prosess.

3. Vi skal sørge for en samfunnsutvikling der blant annet samferdsel og bærekraftig miljø er avgjørende. Også lokalt kan vi gjøre grep for at kommende generasjoner skal ha et godt klima. I Asker må vi jobbe både lokalt, nasjonalt og globalt.

- Hva er din resept for å greie en slik økonomisk omstilling?

- Vi må tilrettelegge en god prosess. Vi må ha kvalitet i omstillingstiltakene, og så krever det at ledelsen ser alternative måter å gjøre ting på. Det vi gjør må være forsvarlig, vi må gjennomføre risiko og sårbarhetsanalyser.

- Hvordan vil du karakterisere deg selv som leder?

- Jeg har jo fått en del evalueringer. Jeg er samlende, tydelig, ryddig, en leder med visjoner og en person som også deltar sosialt og er utadvendt.

- Hvis du ble redaktør for en utgave av Kommunal Rapport, hvilken sak ville du prioritere?

- Dette er et politisk spørsmål, men hvis jeg var redaktør, ville jeg tatt til orde for å sette kommunestruktur under debatt, og gjerne se til Danmark. Blant annet ny helsereform krever framtidig endring i vår kommunestruktur. Med 50 prosent av kommunene med under 5.000 innbyggere vil kravet til effektivitet, spisskompetanse og utviklingskraft ikke være tilstrekkelig målt i forhold til fremtidige utfordringer. Når det gjelder dagens kommunestørrelse, er Asker så stor at kommunen har spisskompetanse, men er samtidig ikke så stor at vi har styringsproblemer.

- Du får velge hvem du vil ha med på en middag for to. Hvem velger du?

- Jeg ville snakket med lederen av Foreningen Fattignorge. Jeg er opptatt av fattigdomsproblematikken i landet, hvilke virkemidler som skal til for å bekjempe fattigdom, ikke minst barnefattigdom.

- Hva er favorittnettstedene dine?

- budstikka.no, dt.no og sol.no

- Hvilken bok vildu anbefale?

- Ingebrigt Steen Jensens «Ona fyr». Det blir mye fag, mye aviser og dokumenter. Skjønnlitteratur blir det litt av i feriene.

- Hva gjør du på fritida?

- En rådmann har en arbeidssituasjon gjennom uka, som ikke bare innebærer ordinær arbeidstid. Når jeg har fri er jeg opptatt av å følge opp mine barn, spesielt de to yngste. Det er familie og det er venner. Jeg har en offroadsykkel som jeg bruker. Skal du stå i en sånn stilling som jeg har, gjelder det å holde seg i form. Det blir fort for mye kaffe og vestlandslefse.