Bred tilnærming til trangere budsjett

- Vi må få en holdningsendring i forhold til hvordan vi løser oppgave, sier rådmann Svanhild Mosebakken. Hun står midt i prosjektets første del. Rundt 10 prosent av de 800 ansatte i kommunen sitter i salen og skal være med på et seminar som skal motivere til endring.

Konsulent Live Bessendorf Lindseth leder seansen. Hun siterer Darwin:

- Det er ikke den mest intelligente, men den mest omstillingsdyktige som overlever. Og hun siterer Einstein: - Vi kan ikke løse problemene med de tankene som skapte dem.

Rådmannen er sikker på at det er dette som skal til for å spare penger.

- Det nytter i hvert fall ikke å komme til de ansatte med flere planer for nedskjæring. Da blir folk sinte. Og det er ingen mening i at jeg og ordføreren sitter og kutter i budsjettene. Det må gjøres på en mer optimistisk og kreativ måte.

For dyre tjenester

Mosebakken tror det kan spares mest innen de store sektorene. KOSTRA-tall viser at Nord-Aurdal har dyrere tjenester enn mange andre i sin gruppe. Særlig er skolestrukturen dyr med seks barneskoler og én ungdomsskole i en kommune med 6.500 mennesker.

Mosebakken tror på en bred prosess hvor alle ansatte er innom et halvdagsseminar, og etterpå deltar i arbeidsgrupper hvor nye arbeidsmåter klekkes ut.

- Får vi løsnet det skredet av kreativitet som finnes blant de ansatte, så går dette bra. I tillegg må vi få inn en bevissthet om hvordan pengene blir brukt fra bunn til topp i organisasjonen.

Motivasjon

- Hva motiverer den enkelte, spør konsulenten. De ansatte setter seg i grupper og rangerer ti momenter. Fem damer fra ulike sektorer i kommunen tenker høyt sammen, og heldigvis for kommunen så når ikke lønn opp blant tre på topp.

- Jeg synes kompetanseutvikling er viktig, sier Toril Naustdal, som jobber i pleie og omsorgssektoren. De andre er ikke helt enige. Damene blir enige om at trygghet på jobben er viktigst. Nummer to er gode arbeidsforhold, og nummer tre er kompetanseheving.

Noen menn er opptatt av lønn, ellers er de fleste enige om at trygghet på jobben er det aller viktigste.

Så fortsetter de med visjonen: Sammen strekker vi oss - for deg. Hva betyr den? Er den viktig?

De fem damene diskuterer.

- Den minner oss på hvorfor vi er her. Det betyr at du skal ha samme tilbud uansett hvor du bor.

- Det er jo ikke nytt. Vi har jo alltid visst at vi er her for innbyggerne.

- Det kan jo være kjekt for dem som kommer nye.

Lei innsparinger

Slik går diskusjonen rundt bordet. Vil dette føre til innsparinger?

- Innsparinger er vi lei av å høre om. Det er slitsomme prosesser, og vi har hatt det år etter år. Dette har jeg mer tro på, sier Naustdal.

- Ja, kan vi ikke heller tenke inntjening, sier kinosjef Aud Aastveit.

- Med mindre penger har det ikke blitt bedre eldreomsorg de siste årene, sier Ellen Sætren Johansen fra servicekontoret.

- Men vi kan jobbe annerledes, mener Naustdal.

- Hvordan da? Det tar jo tross alt litt tid å gjøre rent i huset til gamle folk, mener Johansen. Hun tror effektiviseringen må komme andre steder enn i eldreomsorgen.

Slik skal de diskutere på Fagernes til langt inn i jula. Pengekutt og nedskjæringer er ord som ikke skal brukes, men målet er klart:

- Vi må få til en langsiktig omstrukturering som gir et varig lavere driftsnivå, sier rådmann Mosebakken.