Snur sur stemning

Notodden august 2006: Kommune ligger på rygg etter at Arbeidstilsynet har varslet om fem pålegg. 30 ansatte har i forkant vært i kontakt med tilsynet og kritisert ledere som ikke tar dem på alvor og dermed skaper utrygghet i organisasjonen.

Notodden april 2007: Trivselen i Notodden kommune er på linje med resten av Kommune-Norge, viser en landsomfattende arbeidsmiljøundersøkelse som KS står bak.

Rådmann Jan Lasse Hansen synes dette er oppløftende resultater, etter de klare meldingene fra Arbeidstilsynet i august i fjor.

- Påleggene gjorde det lettere å få til en del endringer som uansett var nødvendige. Problemene lå både i systemet og hos enkeltpersoner, sier rådmannen.

Han tok tillitsvalgte med i en gruppe for å diskutere hva som måtte gjøres for. Samtidig fikk konsulentfirmaet Agenda i oppdrag å gå dypere inn i problemstillingene.

Fire måneder og mange møter senere kom gruppen fram til at kompetansen til lederne måtte heves og lederfunksjonene styrkes. Det ble også bestemt at kommunen skal ha nulltoleranse mot mobbing, og at medarbeiderundersøkelser skal gjennomføres årlig.

Agenda-rapporten kom rett før jul i fjor. Den ble nådestøtet for flere av de seks granskede lederne: Én fikk beholde stillingen, to sluttet før Agenda-rapporten kom, og to ble omplassert. Den sjette lederen ble degradet og har saksøkt kommunen. Saken er berammet for retten til høsten.

Visste hva han gjorde

Jan Lasse Hansen sier det var avgjørende i en så alvorlig sak å få dokumentert alle påstander og hørt begge parter, før man valgte tiltak. I ettertid ser han at granskingsperioden burde vært kortere.

- Det ble en lang og vond tid for de involverte.

Hans lærdom er at det er viktig å ta signalene fra ansatte og andre på alvor. Det er dessuten viktig å skille mellom det du må gjøre av hensyn til organisasjonen og brukerne på den ene siden, på den andre siden ta vare på enkeltindivider som dette går ut over.

Siden Hansen begynte som rådmann for to og et halvt år siden, har han ikke vært borte fra jobb.

- Til tider vært vanskelig å skille dagene, alt flyter inn i hverandre. Man er i situasjonen hele tiden.

Men Hansen bor i Oslo, og der har på mange måter vært en fordel, mener han.

- Når jeg har reist hjem til Oslo, har jeg rent fysisk reist ut av situasjonen. Det har gjort det lettere å koble av.

- Hvor lenge orker du å ha det slik?

- Det avhenger av hvordan man lykkes. Det har ikke manglet på oppmuntrende tilrop fra politikere og ansatte siden jeg kom hit. Da blir det meningsfylt.

Gå tjenestevei

Arild Lia, tidligere hovedtillitsvalgt i Fagforbundet og nå hovedverneombud, visste bare om to tilfeller av misnøye da påleggene fra Arbeidstilsynet kom i fjor. Han håper at ansatte heretter går tjenestevei.

- Men jeg har forståelse for at enkelte har behov for å gå direkte til Arbeidstilsynet.

Lia synes det har skjedd en holdningsendring i ledelsen.

- De informerer mer og tar tillitsvalgte og vernetjenesten med på avgjørelser.

Stemningen blant de ansatte virker også bedre, synes Lia.

Gry Kristensen, SFO-ansatt ved Høgås skole, er en av dem som sørger for god stemning. I forrige uke mottok hun og tre kolleger hver sin «BegeistRing» - en utmerkelse som gis til ansatte som skaper glede på arbeidsplassen. Inspirasjonen har Notodden hentet fra «fristaden» Lucky Næroset i Ringsaker.

- Vi har det rett og slett helt topp på jobb. Får jeg ikke være her, slutter jeg, sier Kristensen, mens munnvikene nærmer seg øreflippene.

Fullt så begeistret var ikke hjelpepleier Kjersti Lilleås og kollegene ved Notodden omsorgssenter da KommunalRapport besøkte dem i fjor. Flere var kritiske til ledelseskulturen i Notodden.

I dag sier Lilleås at hun ser at det skjer noe i kommunen.

- Jeg har fått med meg at de har satt i gang en antimobbekampanje. Det er bra. Ellers ser jeg ikke de store endringene.

Lilleås sier hun er optimist, selv om det er et stykke igjen før kommunen er helt i mål.

- Vi må jobbe videre med å respektere hverandres holdninger og tanker, mener hun.