Lagt ned etter tre magre år

– Foretaket ble opprettet fordi det var et politisk ønske om å prioritere eiendom. Men det fikk aldri de husleiene som var nødvendige for å lykkes med eiendomsdriften, forklarer vedlikeholdsleder Bjørn Mæhre, som var driftsleder i foretakets korte levetid.

Skifte av politisk flertall, samt problemer med å få på plass en stabil ledelse av foretaket, bidro også til at det fikk et kort liv, ifølge Mæhre.

Hans erfaring er at det er viljen til å prioritere vedlikehold i kommunens budsjett som er avgjørende for eiendomsdriften, ikke organiseringen.

– Det var ikke rom for å oppfylle de forutsetningene som lå til grunn for etableringen av foretak. Strategidokumentet ble i liten grad etterlevd, sier han.

Han forteller at virksomhetene skulle betale markedsleie, men at foretaket måtte tilbakeføre penger til dem, fordi de ikke hadde råd til å betale.

– Det ble bare tull og triksing med tall, sier Mæhre.

Etter at foretaket ble nedlagt, er det blitt mer penger til vedlikehold i Malvik.

– I 2010 fikk vi trussel om dagbøter fra både Fylkesmannen og Trøndelag brann- og redningstjeneste IKS etter tilsyn. Begge gjaldt skolebygg. Nå har vi fått på plass en vedlikeholdsplan, og vedlikeholdsbudsjettet er økt markert. Stygt sagt kan du si at det er tilsynsmyndighetene som bestemmer takten i vedlikeholdet her.