Avgått kommunedirektør med tydelig oppfordring: – De må være ærlige

Tidligere i år ble det kjent at Trude Andresen gikk av som kommunedirektør i Drammen. Bakgrunnen var en rekke vikarkjøp i barnehager utenfor kommunens rammeavtale.

– Det var selvfølgelig alvorlig. I kjølvannet av den saken ble det fremmet mistillitsforslag mot meg i kommunestyret, som falt med én stemme. Men da har du et ganske skjørt kommunestyre bak deg i forhold til støtte, sier Andresen i Kommunal Rapports podkast, Kontrollutvalget.

Andresen sier hun ble enig med arbeidsgiverutvalget i kommunen om en avtale om at hun skulle slutte i jobben.

– Hvem var det som tok initiativet til det?

– Det er arbeidsgiverutvalget som skal følge opp kommunedirektøren, så det er naturlig at det var de som fulgte opp denne prosessen fra kommunestyret. Så det var sånn det ble, sier Andresen.

Les også:

Rot rundt sluttavtalen i Drammen

Hun rakk å være kommunedirektør i Drammen i tre år. De var ifølge Andresen, preget av flere krevende saker. Hun trekker fram skolestruktur og omstilling av økonomi og organisering. 

– Og som i veldig mange andre kommuner, så blir det jo da litt bølger mellom politikk og administrasjon. Men jeg må si vi fikk gode resultater i løpet av de årene, sier hun og legger til at hun er stolt over sine år i kommunen. 

– Hodet virker annerledes når man rører seg

Nå skal Andresen jobbe med lederutvikling av andre i eget, nyoppstartet selskap. Hun vil ta ledere med ut på tur.

Andresen mener en gåtur kan stimulere til kreativitet og åpenhet. Dessuten er det sunt, påpeker hun. Hun mener kommuneledere sitter mye i stol på kontorer og diskuterer problemstillinger. 

Les også:

Slutter som kommune­direktør – dette tar hun med seg ut rådhusdøra

– Så jeg tror at man trenger å reise seg opp og ut fordi hodet virker annerledes når man rører seg, rett og slett. 

– Det hjelper kanskje ikke bare å bevege seg som leder. Hvordan vil du beskrive utviklingen blant kommunelederne de siste årene?

– Jeg er veldig imponert over hva kommuneledere både får til og står i. Jeg hadde en lang samtale med en kommunedirektør i en knøttliten kommune som må håndtere små og store oppgaver. Det er ganske formidabelt, og det mener jeg kanskje er litt undervurdert som lederoppgave i dag. 

– Kanskje litt bråstopp

Andresen mener en av de største flokene kommunelederne må løse i dag, er endring i prioritering. Andresen mener kommunene må finne ut av hva de skal nedprioritere i det hun kaller «radikale omstillinger». 

– Før hadde man utfordringen med å øke volum. Øke kompleksiteten, ansette nye folk. Det er det litt bråstopp på nå.

– Kanskje har vi nådd toppen, sier Andresen. 

Les også:

Hun går av som toppleder i Drammen

– Hva sier du til ansatte du har møtt gjennom årene, som sier: nå orker vi ikke en runde til?

– Jeg tror vi er nødt til å gjøre endring til normalen. Det tror jeg vi må ufarliggjøre det litt. Vi må snakke sammen hele tiden om de utfordringene vi står overfor og hva vi må gjøre, sier hun. 

Andresen forteller at hennes erfaring er at ansatte forstår hvorfor endring må gjøres dersom topplederen snakker mer om utfordringene. 

– Endringsspøkelset er ikke så skummelt. Men det kommer an på hvordan man involverer organisasjonen, sier hun. 

Håper andre tenker langsiktig

– Hva er dine råd til andre kommunedirektører?

– Jeg håper de fortsatt vil være modige til å foreslå de endringene som trengs. Jeg håper de klarer å tenke langsiktig, helhetlig og se tjenestene i sammenheng.

Andresen mener lokalpolitikerne også må være modige og tenke langsiktig. 

– De må være ærlige i dialogen med innbyggerne om forventninger og de dilemmaene kommunestyrene står overfor nå. 

Hennes tydelige råd til politikerne er å invitere innbyggerne til diskusjoner om de utfordringene kommunene skal løse fremover.