Professor Morten Øgard og forsker Linda Hye ved Senter for anvendt kommunalforskning ved Universitetet i Agder mener å kunne dokumentere en sammenheng mellom politisk fragmentering og turnover blant kommunedirektører.

Professor Morten Øgard og forsker Linda Hye ved Senter for anvendt kommunalforskning ved Universitetet i Agder mener å kunne dokumentere en sammenheng mellom politisk fragmentering og turnover blant kommunedirektører. 

Foto: Agnar Kaarbø
Denne artikkelen er over ett år gammel. Den kan inneholde utdatert informasjon.
Kommentar
Kommentarer gir uttrykk for skribentens analyser og meninger.

Stabile, men utsatte ledere

Kommunedirektører er stabil arbeidskraft, men fristes av større kommuner og lever farligere med mange partier i kommunestyret.

Kommunedirektører flest trives i jobben, ifølge Kommunal Rapports kommunedirektørundersøkelse i fjor. Men også kommunale toppledere ser seg om etter ny jobb, noen ganger fordi de har fått sparken. I perioden 2008–2018 skiftet 58 toppledere jobb årlig, viser tall fra Senter for anvendt kommunalforskning ved Universitetet i Agder.

Kommunale toppledere er som fotballtrenere. De er ikke udugelige selv om de får sparken.